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                  青海:“三个整合”为考核瘦身、为基层减负
                    责任编辑:马杰 来源: 中国组织人事报     2019-03-27 字?#29275;?/span>[][ ][ ]

                    为建立统一高效、科学合理的年度考核体系,切实减轻基层干部迎考迎评负担,今年以来,青海从考核内容、考核方式和考核结果三个层面入手,对各级党政领导班子和领导干部目标责任考核内容进行整合,为各类考核“减肥瘦身?#20445;?#25552;升考核质量。

                    整合考核内容。本着“考精、考细、考重点”的原则,针对集中调研、考核测评等工作中?#20174;?#30340;突出问题,梳理领导班子建设共性指标和专项考核指标中重复交叉、多头考核的内容,召集有关职能部门召开考核指标对接整合协调会,进一步明确职能部门的主责主?#25285;?#22823;力整合清理各类考核指标,精减考核内容。通过整合清理,全省目标责任(绩效)考核指标精减三分之一以上,做到了领导班子共性指标与各专项考核指标之间零重复、零交叉,缩短了考核时间,提高了考核结果的客观性、公正性。

                    整合考核方式。从解决基层关注的焦点问题入手,在广泛征求意见建议基础上,创新方式方法,重点从三个层面规范整合。一是规范各类专项考核方式。提出“只能考一次”的整合思路,将机关党的建设、意识形态责任制、全面深化改革、民族团结进步先进区建设、脱贫攻坚等专项考核进行统筹整合,考核时要求相关职能部门抽调人员,与全省年度目标责任(绩效)考核同组同步开展,考核结果按比例折算后计入各地各部门年度目标责任(绩效)考核总分。经过整合,全省范围仅保留26项考核项目,由职能部门牵头单独进行的专项考核仅剩13项,与全省目标责任(绩效)考核同步进行的专项考核增加至13项。二是规范测评方式。对涉及领导班子和领导干部的所有测评项目,全部整合到全省目标责任(绩效)考核测评内容中,并设置成操作简便、高效便捷的电子测评表。三是规范指标管理方式。将各地各单位所有考核指标全部整合到省考核信息管理系统,通过系统完成考核指标下达、上报等工作,实现了各项考核指标的线上管理、定期监控、预警提示。

                    整合考核结果。从三个层面入手,加强考核结果整合。一是整合专项考核结果。将专项考核、专项督查的结果充分应用到年度综合考核中,实?#36136;?#25454;共享、结果共享。二是运用上级考核结果。充分应用国家部委对相关领域的考核及督查结果,督促相关地区和部?#29275;?#21046;定整改措施,抓好落实;对国家部委的考核评价和督查情况,相应吸收到各级领导班子和领导干部年度目标责任(绩效)考核评价中,作为评定考核等次的重要依据。三是统一反馈考核结果。汇总各方面考核评价结果,形成各地各单位年度考核“成绩单?#20445;?#22362;持“一表式”反馈方式,分层面向各地各单位主要负责人反馈,并跟踪督导整改落实情况。

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